Conozca más sobre nuestros

Trabajamos con una empresa del mercado financiero que buscaba reposicionar el negocio y expandirse a nuevos mercados. Actuamos a partir de la estrategia, identificando características clave y las competencias únicas del negocio. Analizamos el entorno competitivo y ayudamos a crear un nuevo posicionamiento e identidad que generó un impacto transformador para el equipo interno, el mercado y los Clientes.

Nuestra actuación incluyó el soporte en la adquisición de una empresa estratégica para fortalecer el portafolio de servicios y la implementación de una máquina de ventas robusta, con playbooks detallados y procesos eficientes de contratación y onboarding para el equipo comercial.

Como resultado, la empresa alcanzó un crecimiento expresivo, con un aumento de más del 70% en nuevos ingresos en apenas tres años.

Una empresa del mercado de servicios B2B y B2C, presente en Brasil y en América Latina, enfrentaba el desafío de redefinir su estrategia después de una fusión. El nuevo grupo necesitaba reposicionarse estratégicamente, evaluando qué empresas y servicios adquiridos anteriormente formarían parte de este nuevo momento y cómo aprovechar mejor sus competencias.

Utilizamos nuestra metodología exclusiva de assessment corporativo para evaluar en profundidad el portafolio del grupo. El análisis abarcó aspectos como productos y servicios ofrecidos, gobernanza, madurez digital, procesos operacionales, habilidades de liderazgo y performance financiera.

Este diagnóstico permitió una visión clara de las fortalezas y desafíos del grupo, ayudando a alinear las mejores competencias con las nuevas ambiciones estratégicas. El enfoque permitió al grupo tomar decisiones asertivas para fortalecer su posición y aprovechar al máximo el potencial de sus empresas.

Una empresa de tecnología, con clientes en el sector de pagos, competía en un entorno de constante transformación debido a cambios regulatorios y de mercado. Ante esto, buscaba nuevas oportunidades de crecimiento y adaptabilidad al nuevo contexto, además de prepararse para la venta del 100% de sus acciones a un comprador estratégico.

Nuestra contribución fue esencial a nivel de gobernanza, orientando a los ejecutivos y socios en la identificación de nuevas avenidas de crecimiento y en la preparación para el futuro.

Actuamos para anticipar los escenarios post-transacción, ayudando en la gestión de los impactos para el equipo y para el negocio, garantizando una transición estratégica sólida y alineada con los objetivos de largo plazo.

Tenemos amplia experiencia en el sector de transportes, trabajando con diversos clientes: desde empresas de tecnología que atienden el segmento y transportistas, hasta organizaciones con desafíos logísticos complejos.

Nuestra actuación abarca un entendimiento profundo de la dinámica del sector, desde la contratación de servicios de transporte, pasando por la operación y la gestión de costos, hasta la construcción de estrategias de diferenciación que hacen únicas a las empresas en sus áreas de actuación.

Además, apoyamos a nuestros clientes en momentos estratégicos de crecimiento y transformación, como en la preparación para transacciones de M&A.

Nuestra experiencia incluye desde la fase de pre-transacción, preparando a las empresas para el crecimiento y el valuation con enfoques exclusivos de Deventures, hasta la identificación de potenciales compradores (players estratégicos o fondos) y la conducción de negociaciones que maximizan valor.

Este enfoque ha ayudado a las empresas a superar desafíos operacionales y financieros, posicionándolas como líderes en sus mercados, con competitividad y crecimiento sostenible.

Una empresa del sector industrial enfrentaba desafíos significativos en los costos logísticos, lo que impactaba directamente su competitividad en el mercado.

Para resolver esta cuestión, iniciamos un diagnóstico de oportunidades utilizando el método exclusivo de assessment corporativo de Deventures.

Con un análisis detallado, identificamos puntos críticos y oportunidades para rediseñar la logística, optimizando procesos y aumentando la capacidad operacional.

El resultado fue una proyección de ahorro de R$ 10 millones anuales (aprox. USD 2 millones), equivalente al 20% del costo logístico, fortaleciendo la competitividad y creando una base sólida para el crecimiento sostenible.

Con amplia expertise en preparar empresas para recibir inversiones, actuamos mapeando exposiciones operacionales y resolviendo los principales desafíos para aumentar el valor y el atractivo frente a los inversionistas.

También preparamos empresas para la venta del 100% de sus acciones, apoyando en todas las etapas con total imparcialidad, garantizando que la transacción ocurra en el momento adecuado y con los mejores resultados.

Todos nuestros socios tienen más de 20 años de experiencia ejecutiva y una visión profunda del lado del emprendedor, apoyando el trayecto antes, durante y después de la transacción.

No somos solo una boutique de M&A: nuestra actuación comienza mucho antes de la transacción, con foco en crear valor sostenible y maximizar el potencial de cada negocio.